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《一名徽駱駝的企業(yè)責(zé)任和審美情結(jié)》

廣東宏泰照明科技有限公司董事長；吳飛

       他是一名典型的徽商，他談徽商文化，談企業(yè)責(zé)任，就是很少談到自己。他所言及的都是在商界打拼沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)，他言語間的睿智和風(fēng)范，讓人讀到了一名成功商人的社會(huì)責(zé)任感，讀到了一名徽商的實(shí)干精神;他對(duì)企業(yè)成長的言談和見解，正是他自己的創(chuàng)業(yè)思想的寫照。他是吳飛，廣東宏泰照明科技有限公司董事長，一位以自己的實(shí)際言行推廣徽商文化，散發(fā)著濃郁徽商氣質(zhì)的文化商人。

      商業(yè)基因:緣起于徽商文化
       吳飛出生在安徽省六安一個(gè)公務(wù)員的家庭，可以說，他的商業(yè)基因并不都是家族遺傳。他還記得自己的第一次行商試水，是在念高中的時(shí)候?！?nbsp;念高中那一會(huì)，周末經(jīng)常會(huì)有人上門，拿著一些塑料盆，澆水的花灑等簡單的日用品來換糧票。那個(gè)時(shí)候，有些地方已經(jīng)取消了糧票的使用，基本上是些沒用的紙，而有些地方的糧票還是有定的購買 力的，你不知道這些糧票折成什么樣的價(jià)格才是最合適的?！庇谑?，吳飛也嘗試著開始這種糧票換購的行動(dòng)，那個(gè)時(shí)候的每家每戶，在每個(gè)月都會(huì)領(lǐng)到一些“無處可用”的糧票，吳飛和伙伴們就將這些糧票收集起來，拿到了， 上海的糧食交易所，賺到了人生的“第一桶金” ?！?nbsp;在我們那里，一個(gè)包子的價(jià)錢是一兩張糧票加上五分錢，后來漲到一一毛錢一一個(gè)， 無須用糧票購買。而糧票換購就是利用了這種區(qū)域的差異，商業(yè)講究互通，就像城市里的工業(yè)產(chǎn)品運(yùn)到鄉(xiāng)村去，鄉(xiāng)村的農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)到城市來的道理相似?！眳秋w說，那算是自己的第一次商業(yè)嘗試，賺到的錢不算多，但是那種收獲的快樂是難以言喻的。
       當(dāng)年的吳飛，已經(jīng)在不知不覺中發(fā)掘到了自己對(duì)商業(yè)的興趣。他在安徽上大學(xué)的時(shí)候，選的就是財(cái)經(jīng)專業(yè)，后來又到了華南理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。吳飛說選擇學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，完全是自己的興趣所在，另一方面是他對(duì)社會(huì)趨勢(shì)的一種意識(shí):經(jīng)濟(jì)是社會(huì)的主流，而平穩(wěn)的社會(huì)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)。那個(gè)抱著商業(yè)雄心夢(mèng)的少年，一個(gè)背囊，就這樣踏上了圓夢(mèng)的求學(xué)和創(chuàng)業(yè)之旅。
作為一名來到東莞創(chuàng)業(yè)的安徽人，作為東莞安徽商會(huì)的會(huì)長，吳飛的身上就彰顯著許多徽商的特征和文化氣度。吳飛介紹說，徽商最為人所知的，便是徽駱駝精神:吃苦耐勞、不畏困難、堅(jiān)韌不拔等。隨著新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展，徽商精神也有了更多的內(nèi)涵:誠信守時(shí)，有進(jìn)取心，具備競(jìng)爭精神和契約精神，也包括以眾幫眾的合作精神，這是新時(shí)代徽商精神的主流。
      “安徽人自古以來就注重教育，對(duì)于一個(gè)小孩的評(píng)論，也經(jīng)常以誠信和成績作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)?！倍δ咳镜幕丈涛幕?，也許就是吳飛的“商業(yè)基因”的根基所在。
他說，徽商更愿意被人家稱作儒商，他們的創(chuàng)業(yè)都是以文化根基為基礎(chǔ)，而不是建立在一個(gè)突如其來的資源上來發(fā)家的，更多的是有一種文化的沉淀，注重當(dāng)中的文化修養(yǎng)?！痹谒J(rèn)識(shí)的徽商圈子里，有很多的商人都熱衷于寫詩、書法和繪畫，  “他們并不是專業(yè)從事文藝創(chuàng)作的，但是即使到了五六十歲仍在堅(jiān)持創(chuàng)作，這已經(jīng)成為了文化積淀中形成的一種秉性?！眳秋w覺得這種秉性是與徽商文化密不可分的。而吳飛自身也對(duì)書法和書畫收藏有著濃厚的興趣。

      在東莞，吳飛可以說是一個(gè)成功的徽商創(chuàng)業(yè)的代表。吳飛自己卻謙虛地說，其實(shí)事業(yè)做得比他更成功的，更具有徽商特點(diǎn)的安徽人大有人在，而讓他當(dāng)安徽商會(huì)的會(huì)長，則是同仁的信任，所以在與吳飛的交談中，他更愿意談徽商文化，談企業(yè)責(zé)任，談商會(huì)的凝聚力作用:“商會(huì)相當(dāng)于起到一個(gè)平臺(tái)的作用，對(duì)于推廣粵港兩地 的經(jīng)濟(jì)文化也有所幫助。這也體現(xiàn)了徽商的一種回報(bào)社會(huì)的精神。
      徽商對(duì)于自身價(jià)值的評(píng)判，并不是以財(cái)富的數(shù)量來決定，而是有沒有將這種財(cái)富融入到主流社會(huì)中，參與到主流社會(huì)的建設(shè)和評(píng)判中去?；丈叹褚恢必灤┰诿總€(gè)徽商偉人處事的行為當(dāng)中。一名合格的徽商必須做到履約和誠信。要成為安徽商會(huì)的成員，則必須經(jīng)過嚴(yán)格的甄選，有過不良的誠信記錄是不會(huì)被商會(huì)接收的?！斑@只能說明你是安徽商人，而不是一名徽商?！?nbsp; 吳飛說。

      照明事業(yè):
     名徽駱駝的企業(yè) 責(zé)任和審美情結(jié)
      談起安徽人到廣東創(chuàng)業(yè)，談起徽商的創(chuàng)業(yè)歷程，吳飛說，  胡適最早提出徽商精神，當(dāng)中就提到了徽商敏銳的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。徽商一有機(jī)會(huì)，更愿意做自己向往的事情。而強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和競(jìng)爭精神，讓他們不愿意安于現(xiàn)狀，更愿意體現(xiàn)一一種自身價(jià)值?！爱?dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng) 下的環(huán)境沒有提升空間的時(shí)候，他們更愿意從頭開始，這也體現(xiàn)了徽駱駝堅(jiān)韌不拔的精神。
      這種精神特質(zhì)也在吳飛的身上展現(xiàn)無遺。當(dāng)他2006年來到東莞的時(shí)候，便當(dāng)機(jī)立斷地開始自己的商業(yè)發(fā)展之路。一開始只是做一些產(chǎn) 品的代理，還沒能形成自己的獨(dú)立品牌。2001年，東莞將文化新城確立為重要的城市定位，提出了建設(shè)文化新城的發(fā)展戰(zhàn)略，這給他的事業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)科班出身，商業(yè)觸覺敏銳的吳飛看到了當(dāng)中的商機(jī)，宏泰照明科技有限公司，也是在那個(gè)時(shí)候開始起步的。與其他必須從基礎(chǔ)底層開始做起的企業(yè)相比，吳飛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷似乎是難得的一帆風(fēng)順，吳飛抓住了這次機(jī)遇，讓宏泰的事業(yè)一下子站在了一個(gè)高起點(diǎn)上:公司第一個(gè)項(xiàng)目，就是承包東莞國際會(huì)展中心的照明工程。宏泰成為廣東省照明企業(yè)中備受矚目的一顆新星。 
      2009年，宏泰照明作為廣州亞運(yùn)會(huì)和阿曼亞洲沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)的燈光照明系統(tǒng)供應(yīng)商，為這些場(chǎng)館提供了高端的照明系統(tǒng)。吳飛也被選為2009年的亞運(yùn)火炬手。說到宏泰在體育場(chǎng)館的投入和建設(shè)，吳飛認(rèn)為，這是對(duì)國家所提倡的“體育強(qiáng)國”的響應(yīng)，對(duì)于宏泰的發(fā)展來說，“ 這對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系和產(chǎn)品保障來講，都是一種考驗(yàn)，而我們非常圓滿地完成了這些工程，品牌知名度和產(chǎn)品的內(nèi)部管理也邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
“照明是有藝術(shù)感的，能夠表達(dá)美的東西。能夠在一定程度上，傳達(dá)出座城市的氣質(zhì)。”吳飛說出了選擇做照明事業(yè)的原因，“我們意識(shí)到在城市建設(shè)中，照明是一個(gè)非常重要的，也是必須有的功能配套。另外，這種對(duì)于美的追求，也是徽商們普遍的一個(gè)文化情結(jié)。 

      財(cái)富論:我們是管理者，不是擁有者
       對(duì)于宏泰“綠色照明”概念的詮釋，吳飛說，節(jié)能和低碳，是綠色照明概念的核心，也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的一種選擇， 也是徽商善于把握時(shí)代商機(jī)的一種品質(zhì)。從小就喜歡歷史的吳飛，真切地體會(huì)到徽商的這種品質(zhì):“徽商們經(jīng)常討論國家大事和政策的話題，如果不了解這些，在徽商這個(gè)圈子里是很難與人溝通，很難樹立威信的?！?br/>       宏泰如今有200名左右的員工，還在廣州和香港擁有兩間負(fù)責(zé)拓展海外市場(chǎng)的子公司?！啊耙?nbsp;直以來，宏泰都不倡導(dǎo)勞動(dòng)密集型，就像我們做照明，重點(diǎn)就放在做研發(fā)，市場(chǎng)渠道的管理和開發(fā)上，保留著各方面的核心部分?！倍晏┧岢墓?jié)能和減排概念，正是這種核心價(jià)值的彰顯。吳飛認(rèn)為，這也是建設(shè)節(jié)能社會(huì)必不可少的一環(huán)，“ 切實(shí)從每一個(gè)環(huán)節(jié)和新的技術(shù)，推動(dòng)建設(shè)節(jié)能社會(huì)，一方面是企業(yè)定位，一方面也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。  ”
社會(huì)責(zé)任，是吳飛經(jīng)常提及的一個(gè)名詞，而吳飛和他的企業(yè)也真正地將其帶入了社會(huì)實(shí)踐中: 2003 年開始，以宏泰企業(yè)之名認(rèn)養(yǎng)了20 個(gè)貧困山區(qū)的小孩。2006 年，宏泰成立了的廣東省駿安慈善基金會(huì)，也參與到各種社會(huì)慈善活動(dòng)中:其中包括汶川地震賑災(zāi)和各種扶貧濟(jì)困日的活動(dòng)。至今，駿安慈善基金會(huì)已幫助了超過300名失學(xué)兒童重返校園，解決了超過100個(gè)貧困家庭的生活保障問題。
      在旁人看來，吳飛的創(chuàng)業(yè)史似乎一帆風(fēng)順得令人艷羨:除了自創(chuàng)的品牌宏泰，在地產(chǎn)等其他實(shí)業(yè)上也有所投資和發(fā)展，并且都得到了不錯(cuò)的成績。面對(duì)贊譽(yù)，吳飛始終保持著一種從容謙虛的態(tài)度: “沒有挫折和困難，那是不可能的，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有出現(xiàn)問題的時(shí)候，重點(diǎn)是管理中必須要學(xué)會(huì)如何處理這些問題，沒有問題，那是你沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者說，你發(fā)現(xiàn)了，但是沒有積極地去處理。
      在談到對(duì)于現(xiàn)在會(huì)給予想創(chuàng)業(yè)的年輕人什么樣的建議時(shí)，作為中山大學(xué)國際學(xué)院校外導(dǎo)師的吳飛表示，要看個(gè)人具不具備創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括獨(dú)到的眼光，商業(yè)的素質(zhì)，吃苦耐勞的決心等等。我特 別欣賞有理想有目標(biāo)的年輕人， 我覺得應(yīng)該去嘗試， 哪怕失敗也是一種經(jīng)歷。另外，腳踏實(shí)地，力所能及也是非常重要的，現(xiàn)在有很多人以為智力經(jīng)濟(jì)是不需要靠這些的，只需要一個(gè)點(diǎn)子就行得通，這是非常危險(xiǎn)的想法。一個(gè)企業(yè)的成功，需要很多綜合因素，而創(chuàng)業(yè)靠思想和腦子，也需要?jiǎng)?wù)實(shí)的付出。一分耕耘分收獲的古訓(xùn)是沒錯(cuò)的。  

《文章由中科小編整編發(fā)出》