新時(shí)代夢(mèng)想落地委員會(huì)
中科夢(mèng)委會(huì)
本公司委員會(huì)由主席負(fù)責(zé)召集和主持，達(dá)到公司考核要求的中科家人方有資格參加，委員會(huì)對(duì)董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)權(quán)限或授權(quán)后，參與經(jīng)營(yíng)管理、行政管理，公司各種管理制度和公司各部門日常工作事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司董事會(huì)
委員會(huì)成員由主席1名，執(zhí)行主席若干、秘書長(zhǎng)一名、各部長(zhǎng)若干名組成。
委員會(huì)以公司的核心價(jià)值觀：《團(tuán)結(jié)》，《禮貌》，《自信》，《奉獻(xiàn)》為指導(dǎo)思想。以公平、公正、公開(kāi)的履職原則參與公司各項(xiàng)事務(wù)。
委員會(huì)工作職能
一、審議通過(guò)公司的日常工作中所發(fā)生的問(wèn)題作為解決目標(biāo)
二、審議討論通過(guò)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分、獎(jiǎng)罰方案、組織擬定修改內(nèi)部管理制度方案。
三、審議討論通過(guò)董事會(huì)下達(dá)到委員會(huì)的一切事項(xiàng)的處理方案，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施。
四、討論決定各部門負(fù)責(zé)人的制度實(shí)施考核依據(jù)收據(jù)，執(zhí)行責(zé)任指標(biāo)考核實(shí)施。
五、協(xié)調(diào)處理各部門之間的矛盾糾紛沖突，主持各部門日常工作。
六、完成董事會(huì)交辦的工作
七、組織擬定公司各部門的日常工作紀(jì)律，根據(jù)《公司獎(jiǎng)懲條例》為指導(dǎo)，針對(duì)部門出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)后，未在指定的時(shí)間內(nèi)整改的，處罰部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
八、作為企業(yè)發(fā)展的排頭兵，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，企業(yè)營(yíng)銷模式，帶領(lǐng)中科家人一起完成企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展。
九、制定具有中科特色的工作、文化、生活機(jī)制，維護(hù)廣大在職家人的權(quán)益和提高在職家人的工作指標(biāo)，生活指標(biāo)，文化素質(zhì)，帶領(lǐng)中科家人積極向上，為實(shí)現(xiàn)中科《夢(mèng)》而不斷奮斗。
